Xavier Rouillé

Management de transition · Recrutement · Cohésion d'équipe

Document de vision & offre
Version 2026
01 — Contexte & urgence

Le changement s'accélère.
Les entreprises absorbent mal.

"Le problème n'est pas que les entreprises refusent de changer — c'est qu'elles changent dans un niveau de complexité supérieur à leur capacité d'absorption."

Le départ d'un manager crée un vide immédiat qui fragilise l'organisation, désengage les équipes et impacte directement la performance. Ce vide, s'il n'est pas comblé rapidement et intelligemment, produit une chaîne de dommages : surcharge opérationnelle, fatigue humaine, puis dégradation des résultats.

77%
des collaborateurs fatigués par l'accumulation des changements
82%
des DRH : managers pas équipés pour conduire le changement
26%
seulement des transformations créent durablement de la valeur
−27%
de performance quand la fatigue du changement s'installe
02 — Positionnement

Une activité bâtie sur l'anticipation.

"Un manager partira tôt ou tard.
Mon rôle est d'être prêt avant que cela arrive — et d'accompagner l'entreprise de l'urgence jusqu'à la performance durable."

01
Pilier 1

Sourcing & Développement de Talents

Créer un vivier de managers prêts à être positionnés rapidement

  • Chasse de profils managers — approche directe
  • Qualification : parcours, entretiens, évaluation managériale
  • Coaching & mise à niveau de la posture
  • Constitution d'un vivier actif mobilisable rapidement
02
Pilier 2

Développement Commercial & Relation Entreprises

Être présent au bon moment, dans la durée

  • Prospection ciblée — relation de confiance
  • Suivi et entretien du lien dans la durée
  • Approche sectorielle différenciée (luxe, défense, croissance…)
  • Discours adapté aux codes de chaque secteur
03 — Intervention

Programme "Paré à l'Urgence"
— 3 étapes.

1
⚡ Urgence immédiate

Prise en main
de l'équipe

Objectif : stabiliser
  • Briefing avec le dirigeant — état des lieux
  • Prise de fonction comme manager de transition
  • Clarification des objectifs — remise en mouvement
  • Écoute individuelle des collaborateurs
  • Création d'un deal Win/Win avec l'équipe
  • SWOT, vision, plan d'action en mode projet
  • Identification des talents internes
Résultat attendu
Équipe stabilisée, remise en action, sécurisée
2
🎯 Recrutement ciblé

Recrutement
du manager

Objectif : trouver le bon profil
  • Clarification du besoin avec le dirigeant
  • Rédaction & diffusion de l'annonce
  • Activation du vivier — sourcing complémentaire
  • Analyse des CV, entretiens individuels
  • Préparation du dirigeant à la définition de mission
  • Assistance dans la décision finale
  • Phase de co-management pendant la transition
Résultat attendu
Manager adapté au contexte, prêt à prendre le relais
3
🌱 Ancrage durable

Cohésion
d'équipe

Objectif : installer la performance
  • Légitimation du rôle du nouveau manager
  • Formation cohésion d'équipe autour du projet
  • Travail sur valeurs, vision, engagement collectif
  • Réalignement des rôles et responsabilités
  • Renforcement de la cohérence du projet
  • Transmission d'un cadre clair et pérenne
Résultat attendu
Équipe alignée, engagée, autour d'un manager légitime
04 — Synthèse

Ce qui rend cette approche unique.

Étape Rôle joué Impact produit
01 — Urgence Manager de transition Stabilisation immédiate
02 — Recrutement Recruteur & conseiller Sécurisation du choix
03 — Cohésion Coach & facilitateur Ancrage de la performance

La combinaison rare

🧭
Management opérationnel terrain
🎯
Recrutement ciblé & expertise RH
🤝
Coaching d'équipe & cohésion
⚡
Intervention dès l'urgence
🔁
Continuité de la performance
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